Основное
Скачать резюме
Executive PORTFOLIO

Александр Фролов

СЕО | СPO | CIO


Москва

+7 910 420 8060  |  alexander@frolov.pro

Руководитель цифровой трансформации и продуктовой стратегии с 20+ летним опытом в digital.

Специализация — перестройка бизнес-моделей крупных компаний через продуктовую операционную модель, data-driven управление, AI-трансформация и повышение маржинальности.

Executive Summary

Профессиональный профиль

↑ 158%

Рост выручки

Рост в 2,6 раз за 1,5 года

200+

Человек в управлении

6 департаментов в прямом подчинении

↓ 30%

Снижение OPEX

Снижение расходов за счет технологий

100+

Запущенных продуктов

Выведены на рынки РФ, СНГ и США


Опыт работы

12+ лет C-level

Руководство бизнесом в роли CEO/CPO/CIO от 3+ млрд

15+ лет в продукте

Полный цикл продуктового управления от концепции и GTM стратегии до масштабирования

20+ лет в digital

Глубокая экспертиза во всех категориях цифровых бизнесов

Основная экспертиза

Стратегия

Стратегическое развитие digital-бизнеса, цифровая трансформация

Продукт

Продуктовая стратегия, монетизация и unit-economics

Финансы

Полная ответственность за P&L, построение систем управления

Масштабирование

Управление изменениями, масштабирование бизнеса и команд

Чем я могу быть полезен бизнесу

Создаю управляемый рост цифровых экосистем

Я — архитектор цифровых экосистем и трансформаций клиентского опыта крупных цифровых бизнесов в устойчивый рост выручки и LTV


Когда я нужен бизнесу:

  • Интеграция AI-решений для оптимизации бизнеса
  • Трансформация B2C-продуктов в платформенные B2B/B2B2C-модели
  • Технологическая и продуктовая миграция цифровых платформ
  • Построение цифровых бизнесов и экосистем с нуля
  • Перестройка организаций на продуктовую и data-driven модель
  • Масштабирование цифровых сервисов на международных рынках
  • Развитие экосистемных медиапродуктов и подписочных моделей

Что я делаю:


1

Формирую стратегию цифрового роста

  • определяю продуктовую и экосистемную архитектуру
  • создаю новые модели монетизации и платформенные каналы
2

Перестраиваю операционную модель

  • внедряю продуктовую организацию
  • синхронизирую продукт, маркетинг, аналитику и технологии
3

Строю систему принятия решений на основе данных

  • внедряю продуктовые и бизнес-метрики
  • формирую единый контур аналитики и BI
4

Масштабирую команды и процессы

  • формирую сильный слой руководителей
  • выстраиваю управляемые структуры 200+ человек

Мои результаты:


Рост выручки в 2,6 раз (3+ млрд. ₽)

Кейс 1: Совокупно со всех источников в СНГ

Запустил новое В2ВС направление

Кейс 2 и 3

ROI маркетинга ↑ 15–20%

Кейс 1: За счет брендформанс и ML-модели

Прирост LT ↑ 9%

Кейс 2: Персонализация и продуктовые инициативы

Тime to Market ↓ 15%

Кейс 2: Реструктуризация команды в START


Управление

Управленческая модель

Системный подход к управлению, основанный на трёх взаимосвязанных контурах: стратегическом планировании, управлении людьми и принятии решений на основе данных. Каждый контур усиливает остальные, создавая устойчивую модель роста бизнеса.

Подход к стратегии

  • Анализ рынка и конкурентной среды
  • Формирование 1-3-5-летней top-down стратегических целей
  • Bottom-up разложение в OKR / KPI
  • Финансовое моделирование
  • Контроль исполнения через операционный контур

Подход к решениям

  • Data-driven принятие решений
  • Unit-экономика как базовая метрика
  • Быстрое тестирование гипотез
  • Приоритет на капитализацию бизнеса

Подход к людям

  • Структурирование ролей и зон ответственности
  • Формирование сильного middle-management
  • KPI + мотивационные модели
  • Культура результата и прозрачной ответственности

КЕЙСЫ

КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 1

Масштабирование медиасервисов Яндекс в 9 странах

Компания

ЯНДЕКС

Должность

CEO Центральная Азия и Кавказ

Период

2023–2024

Контекст

  • Оборот: 3.3 млрд руб.
  • Команда: 125 человек
  • Основная проблема: Запуск бизнеса в макрорегионе ЦА и Кавказ

Цель

Рост выручки в 2 раза YoY

Агрессивный рост на новых рынках в условиях высокой неопределенности

Операционный запуск и полная ответсвенность P&L в 9 странах

Экспансия Яндекс Фантех на рынки СНГ

Рост подписной базы в 2 раза YoY

Ключевой актив бизнес-группы

Поиск новых источников неподписной выручки

Диверсификация выручки и выход в офф-лайн

Результаты

Рост выручки в 2,6 раз

(3+ млрд. ₽)

Совокупно со всех источников

Подписная база х 2.5

Исправлена продуктовая воронка

ROI маркетинга ↑ 15–20%

За счет брендформанс и ML-модели

КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 1Масштабирование медиасервисов Яндекс в 9 странах


Описание

Возглавил полномасштабный запуск экосистемы Яндекс Funtech на рынках СНГ — Яндекс Плюс, Кинопоиск, Музыка, Книги, Афиша — с полной P&L-ответственностью на портфель свыше 3 млрд руб. Задача: построить бизнес с нуля в 9 странах с разной регуляторной средой, зрелостью рынков и конкурентным ландшафтом.

Разрабатывал и реализовывал индивидуальные go-to-market стратегии для каждого рынка, формировал команды и операционную модель, а также проводил M&A-сделки для ускорения роста там, где органическая экспансия была недостаточно быстрой.

Мои действия


Рост бизнеса и P&L:

Обеспечил рост совокупной выручки до 3+ млрд ₽ и увеличил подписную базу медиасервисов на +158% за 1.5 года.

AI / Data Science проекты:

Внедрил ML-модель для прогнозирования эффективности рекламных кампаний и оптимального распределения бюджетов между каналами. Рост ROI маркетинговых инвестиций на 15-20%.

Операционный менеджмент:

Открыл и организовал работу офиса-хаба в Алматы с 0: 125+ сотрудников, запуск всех функций – маркетинг, продажи, партнерство, управление проектами, дизайн и Martech.

Стратегические партнерства:

Контракты с правительственными органами (Правительство РК), национальными операторами и системообразующими банками. Запустил ко-бренд карту с Forte Bank (Топ-3 банк РК), достигнув эмиссии 6 тыс. карт за первый год.

M&A и выход на новые рынки:

Разработал GTM-стратегии для рынков Казахстана и Узбекистана. Провел сделку о приобретению онлайн-кинотеатра №1 на рынке Узбекистана, что обеспечило удвоение плановых показателей по выручке (с 300 млн до 600 млн руб.). Провел анализ рынка Турции для оценки потенциала экспансии.

Маркетинг и развитие бренда:

Инициировал, разработал и провел крупнейший музыкальный фестиваль в Центральной Азии — Yandex Park Live (35 000+ посетителей).

КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 1Масштабирование медиасервисов Яндекс в 9 странах

Видео-презентация бизнеса медиасервисов Яндекс для партнеров на официальном ужине, открывающем площадку «Плюс Дача» в г. Алматы

КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 2

Стратегическая и продуктовая трансформация

онлайн-кинотеатра START

Компания

START.RU

Должность

Заместитель генерального директора по продуктовому и технологическому развитию

Период

2024–2025

Контекст

  • Оборот: 11 млрд руб.
  • Команда: 198 человек (4 департамента)
  • Основная проблема: Кризис B2C-модели на падающем рынке, высокая зависимость от подписки, рост оттока подписной базы.

Цель


Удержание выручки В2С YoY

В условии ежегодной падающей модели на 10-15%

Диверсификация в B2B/B2B2C

Поиск новых точек роста выручки

Перезапуск продуктовой стратегии

Поиск точек роста в B2C

Снижение оттока подписной базы

Решить проблему продуктовой воронки

Результаты


Выручка В2С +300 млн. ₽

Стабилизировано падение выручки YoY

Отток базы В2С ↓ 25%

Исправлена продуктовая воронка

Прирост LT ↑ 9%

Персонализация и продуктовые инициативы

Прирост базы В2В ↑ 700%

Трансформация в В2В/В2В2С

Сокращение ТТМ ↓ 15%

За счет орг. реструктуризации

КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 2Стратегическая и продуктовая трансформация онлайн-кинотеатра start


Описание


Комплексная трансформация бизнеса — стратегическое и операционное руководство продуктово-технологическим блоком оналайн-платформы в условиях кризиса бизнес-модели. Обеспечение перехода от B2C к B2B/B2B2C-стратегии для увеличения выручки и удержания позиций на падающем рынке

Мои действия


Стратегическая трансформация бизнеса:

  • Разработал и внедрил новую продуктовую стратегию на 2025-2027 гг. с трансформацией в B2B/B2B2C. Ключевая идея — превращение START из изолированного B2C-сервиса в платформенное решение (START API) для дистрибуции премиального контента через партнерские каналы (Онлайн-кинотеатры, телекомы, банки, ритейлеры)
  • Инициировал ребрендинг и редизайн сервиса (совместно со студией Артемия Лебедева) для поддержки новой стратегии.
  • Удержал выручку в B2C-сегменте на падающем рынке (+10%).

Организационная трансформация:

  • Разработал новую орг. структуру компани и с четкими зонами ответственности и KPI на основе воронки AIDAR
  • Провел полную реструктуризацию дирекции продукта и технологий, перейдя от монолита к кросс-функциональным продуктовым командам с четкими зонами ответственности и KPI, что сократило Time-to-Market (TTM) на 15%.
  • Пересобрал с нуля аналитический блок: внедрил предиктивную аналитику, новую BI-систему и сквозную аналитику по контенту, снизив погрешность финансовой отчетности с 10% до 0.3%.
  • Внедрил систему OKR для синхронизации целей всех 198 сотрудников вокруг стратегических приоритетов.

AI / Data Science проекты:

  • Запустил новую ML-модель для персонализации контента. Рост вовлеченности на зрителя вырос на 56%, часы просмотра на 149%.
  • Инициировал создание единого центра коммуникаций на базе CDP для сегментации аудитории и запуска персонализированных триггерных цепочек (email, push, SMS), что легло в основу стратегии удержания и возврата пользователей.

Работа с продуктом и удержанием базы:

  • Реализовал комплексную стратегию по удержанию пользователей: внедрил новые платежные методы (SberPay, T-Pay), оптимизировал сценарии отписки, запустил функцию заморозки подписки.
  • Сфокусировал команду на продажах длинных подписок, увеличив их долю с 29.4% до 38.3%.
КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 2Стратегическая и продуктовая трансформация онлайн-кинотеатра start

Ребрендинг и продуктовый редизайн

Продуктовая команда START совместно со Студией дизайна Артемия Лебедева произвела полный продуктовый редизайн онлайн-кинотеатра для всех платформ.

КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 3

Цифровое развитие активов субхолдинга ГПМ РТВ

Компания

ГАЗПРОМ-МЕДИА

Должность

Директор по цифровому развитию

Период

2020–2023

Контекст

  • Оборот: 1+ млрд ₽
  • Команда: 147 человек
  • Основная проблема: Устаревшая инфраструктура, низкий retention, низкая монетизация digital активов

Цель


Удвоение выручки от цифровых активов

Поиск новых точек роста выручки

Оптимизация расходов

Снижение затрат на разработку и поддержку инфраструктуры

Разработка цифровой стратегии каналов ГПМ РТВ

Семейство телеканалов Матч!, телеканалы ТВ-3 и 2х2

Результаты


Выручка ↑ 100% (1+ млрд. ₽)

Совокупно со всех источников за год

Ежегодная экономия -150 млн. ₽

За счет технологической реструктуризации

Новое В2ВС направление

+60 млн. ₽ / год

Запуск партнерской дистрибуционной сети

КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 3Цифровое развитие активов субхолдинга ГПМ РТВ


Описание

Разработал и реализовал комплексную стратегию цифровой трансформации для ключевых активов субхолдинга ГПМ РТВ — семейства телеканалов Матч!, 2х2 и ТВ-3. Провёл полный технологический рефакторинг и миграцию на современную масштабируемую инфраструктуру, что позволило существенно сократить операционные расходы на поддержку цифровых активов. Параллельно перестроил ключевые бизнес-процессы, повысив скорость вывода продуктов на рынок, и с нуля запустил B2B-направление как новый источник выручки — сформировав коммерческую модель, команду и первый портфель клиентов.

Мои действия


  • Увеличил в 2 раза выручку цифровых активов Матч ТВ за первый год работы за счет запуска новых продуктовых механик и оптимизации монетизации (1+ млрд. руб./год).
  • Провел полный рефакторинг и технологический переезд цифровых активов на новую инфраструктуру, включая смену облачных провайдеров и сотрудничество с зарубежными поставщиками ИТ-решений в сжатых временных органичениях (в предверии ЧМ по футболу 2021) Результат ежегодная экономия более 150 млн. рублей и запуск новых продуктовых функций.
  • Произвел полный редизайн продуктов Матч ТВ для всех платформ.
  • Разработал и запустил новое B2B-направление бизнеса Матч! Партнер и обеспечил дополнительную выручку 60+ млн руб./год от рекламной модели в первый год.
  • Управление командой (147 сотрудников) и продуктами: обеспечил бесшовное развитие и поддержку цифровых продуктов для всей линейки телеканалов.
КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 3Цифровое развитие активов субхолдинга ГПМ РТВ

Редизайн и перезапуск цифровых продуктов Матч ТВ на всех платформах

Редизайн и перезапуск цифровых продуктов телеканала ТВ-3

Новая цифровая стратегия телеканала 2х2 – маркетплейс контента

КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 4

Развитие видеоплатформы Смотри.Mail.ru и запуск AI-сервиса

Компания

VK

Должность

Директор по продукту

Период

2020

Контекст

  • MAU: 20+ млн.
  • Команда: 35 человек
  • Основная проблема: низкая конверсия в продукт и ограниченная дистрибуция

Цель


Рост MAU

Ключевая цель – прирост активной базы пользователей

Запуск В2В направления

Разработка стратегии и продуктов для В2В-сегмента в единой экосистеме

Запуск продуктов под новые платформы

Разработка продуктов для Mobile и Smart TV


Результаты


MAU ↑ 30%

Прирост за 6 месяцев

CR ↑ в 2,3 раза

Исправлена продуктовая воронка

DAU AI-продукта: 2 000+

Beta-версия продукта

Более 6 тыс. генераций AI-видео в месяц

КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 4Развитие видеоплатформы Смотри.Mail.ru и запуск AI-сервиса


Результаты

Управлял кроссплатформенным портфелем видеопродуктов Smotri.Mail.ru с совокупной ежемесячной аудиторией 20+ млн пользователей. Полная ответственность за B2C- и B2B-сегменты: от роста подписной базы и монетизации до развития партнёрской дистрибуции. Ключевая задача — переломить динамику стагнирующего продукта, найти новые точки роста выручки и вывести платформу на траекторию устойчивого масштабирования.

Мои действия


Развитие продуктового портфеля (В2С и В2В):

  • Рост пользовательской базы: Увеличил MAU (месячную аудиторию) продуктов на 30% за счет оптимизации пользовательского пути.
  • Добился роста конверсии в активных пользователей (CR) в 2,3 раза через комплексную оптимизацию UX/UI и внедрение продуктовых улучшений.
  • Расширение дистрибуции: Запустил продукты на новых платформах, включая Smart TV и мобильные ОС, что значительно расширило охват и точки контакта с аудиторией.

AI / Data Science проекты:

Запущен продукт Диктор.Mail.ru – сервис генерации новостных видео из текстовых статей (аналог HeyGen).

Ключевые технологии:

  • Конструктор ИИ-аватара диктора с подменой фона и возможностью накладывать текстово-графический контент.
  • Собственная модель text-to-speech на базе голосового ассистента Маруся
  • Собственная модель lipsync

Результат:

  • Более 2 тыс. DAU бета-версии.
  • CR из нового трафика в конечный результат 11.5%
КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 4Развитие видеоплатформы Смотри.Mail.ru и запуск AI-сервиса

Презентация сервиса Диктор.Mail.ru

Публикации в СМИ

Mail.Ru Group запустили сервис для создания новостных сюжетов студийного качества

Rozetked

Mail.ru представила сервис, который генерирует дикторов по запросу

Хабр

ИИ-диктор: сравнение Смотри Mail.ru и Synthesia

VC.ru

КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 5

Создание национальной цифровой экосистемы Республики Казахстан

Компания

BTS Digital

Должность

Директор по продукту

Период

2018—2020

Контекст

Государственный проект цифровой трансформации населения — создание национальной экосистемы цифровых сервисов РК

  • Команда: 59 человек
  • Основная проблема: Низкий уровень развития IT-отрасли на рынке

Цель


Запуск медиа-направления

Ключевая цель – привлечение активной аудитории медиа-потребителей для дальнейшей конверсии в персонализированные сервисы эко-системы

Экспоненциальный рост аудитории сервисов

Разработка стратегии и продуктов для В2В-сегмента в единой экосистеме


Результаты


Запущено 5 продуктов

Покрывающие всю аудиторию медиапотребителей РК 15–44

Доля рынка: 30% (MAU 7M)

Всех потребителей цифрового контента в Казахстане

КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 5Создание национальной цифровой экосистемы РК


Описание


Несмотря на политическую и регуляторную чувствительность проекта, а также дефицит IT-компетенций на локальном рынке, удалось создать с нуля масштабируемую национальную digital-экосистему с долей 30% рынка и собственной data-инфраструктурой (DataLake, DMP, ML-модели). Ключевым фактором успеха стала комбинация стратегического взаимодействия с государством, построения сильной команды и опоры на собственные технологические решения.

Мои действия


Развитие продуктового портфеля (В2С и В2В):

Запуск и доля рынка: За 2 года запустил 5 взаимосвязанных медиа-продуктов, обеспечив экосистеме совокупную долю 30% всей аудитории потребителей медиа в Казахстане.

Построение команды и технологий: сформировал команду из 59 сотрудников с уникальными для региона компетенциями: кросс-платформенная разработка (Web, Mobile, Smart TV), а также Data Science и Machine Learning для создания персонализированных продуктов.

Стратегические партнерства и GR: Заключил партнерские соглашения с высшими государственными органами Республики Казахстан — Сенатом и Мажилисом Парламента РК, а также с крупнейшими национальными СМИ. Обеспечил интеграцию экосистемы в государственную повестку цифровой безопасности.


AI/Data science проекты

Казахстанский национальный мессенджер Aitu:

Реализована функция транскрибации аудио-сообщений с помощью алгоритмов распознавания речи — 19,8% ежемесячной аудитории (MAU) мессенджера используют функцию транскрибации

Новостной агрегатор Ainews:

Разработана модель рекомендательной системы новостей из всех официальных СМИ работающая на русском и казахском языках — рост CTR в переходы на новость вырос в 2 раза

Казахстанский национальный видеохостинг Aitube:

Разработана модель рекомендательной системы видеоконтента — WpS (просмотры за сеанс) выросли с 1,1 до 2,3

Информационно-развлекательная платформа Aina:

Обучена CV-модель на казахстанских лицах определения пола и возраста для решения задачи холодного старта рекомендательной системы, что позволило отказаться от шагов регистрации и онбординга. — CR в переход в активного пользователя вырос в 4 раза

Другие проекты:

  • Совместно с Назарбаев Университет (NU) была разработана первая модель синтеза речи (TTS) на казахском языке.
  • Запущен полноценный DataLake, на основе которого впоследствии была реализована собственная DMP
КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 6

Создание и продажа AI-агентства мобильной разработки

Компания

Artificial Intelligence Mobile (AIM)

Должность

Основатель / CEO

Период

2014—2018

Контекст

Собственное агентство созданное с нуля

  • Команда: 15 человек
  • Основная проблема: Выход на рынок инновационных AI-решений в период незрелости

Цель


Рост выручки

Привлечение крупных клиентов

Продажа актива

Результаты


Рост выручки в 2.5 раза

За первые 2 года существования

Реализовано 20+ проектов

Мобильные и Smart TV приложения

Успешный выход

Через слияние

КЛЮЧЕВЫЕ КейсыКейс 6Создание и продажа AI-агентства мобильной разработки


Результаты

Создал с нуля AI-ориентированное мобильное агентство, разработал стратегию и позиционирование, собрал команду высокого уровня, выстроил коммерческую модель, привлек ключевых клиентов федерального уровня и обеспечил кратный рост выручки, после чего успешно реализовал выход через сделку M&A с коммуникационным холдингом RUCOM

Ключевые достижения


  • Обеспечил рост выручки компании в 2,5 раза за 2016 год за счет расширения портфеля клиентов и продуктов.
  • Заключил контракты с крупнейшими брендами: Porsche, КХЛ, Абрау-Дюрсо, Abbott, Российская Премьер-Лига (РПЛ) и др.
  • Провел сделку по слиянию с коммуникационным холдингом RUCOM, успешно продав актив и выйдя из компании в 2018 году.


Ключевые проекты

Welltory — Консультирование компании в сфере цифрового здоровья по повышению монетизации на рынке США. Провели полный редизайн UX/UI, что привело к росту конверсии в платящих подписчиков на 12%й и росту выручки в 1,5 раза

Porsche RUS — Разработка мобильного приложения с indoor-навигацией на базе iBeacon и VR-приложения компании на официальной презентации новой модели Porsche Panamera G2.

Абрау-Дюрсо — Разработка мобильного приложения-навигатора по центру винного туризма без использования спутниковой навигации, улучшающего пользовательский опыт посетителей.

Континентальная хоккейная лига (КХЛ) — Разработка первого официального мобильного приложения лиги, заложившего основу для цифрового взаимодействия с болельщиками.

Российская Премьер Лига (РПЛ) — Запуск совместного стартапа "Битва футбольных фанатов" в рамках стратегического партнерства, направленного на вовлечение аудитории болельщиков в Интернет.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МАСШТАБ

Организация

Организационный масштаб

Опыт построения и управления сложными организационными структурами — от формирования продуктовых команд до создания системы регулярного менеджмента, обеспечивающей устойчивый рост в масштабе.

Управление департаментами

Руководство до 6 департаментов с выстроенной вертикалью управления и горизонтальным взаимодействием между функциями

Продуктовые команды

Создание кросс-функциональных продуктовых команд по принципу автономности, с полной ответственностью за метрики

C-level найм и развитие

Найм, онбординг и развитие руководителей уровня CPO, CTO, CDO и формирование корневой управленческой команды

Performance culture

Внедрение культуры высокой производительности и системы регулярного менеджмента с прозрачными метриками

Финансы

Финансовая экспертиза

Полноценная финансовая компетенция уровня CFO, интегрированная в операционное управление. Финансовая модель — не отдельная функция, а неотъемлемая часть каждого управленческого решения.

Полный P&L

Полная ответственность за отчёт о прибылях и убытках, контроль всех статей доходов и расходов на уровне бизнес-единицы

Бюджетирование и моделирование

Построение и защита бюджетов, финансовое моделирование сценариев развития, стресс-тестирование планов

Оптимизация затрат

Системное снижение операционных расходов без потери качества продукта и сервиса для клиентов

Управление маржинальностью

Контроль и рост маржинальности через pricing strategy, оптимизацию структуры продаж и unit-economics

Публичная активность

Публичная активность

Усиление экспертной позиции на рынке, расширение профессиональной сети и создание дополнительных источников влияния.

Выступления

Спикер отраслевых конференций и бизнес-форумов по темам digital-трансформации, продуктового управления и стратегии роста

Интервью

Экспертные комментарии и интервью для деловых СМИ, подкастов и отраслевых изданий

Публикации

Авторские материалы о стратегии, продуктовом подходе и управлении digital-бизнесами в топовых СМИ.

Рекомендации

Тина Канделаки

Заместитель генерального директора «Газпром-медиа»

Александр эффективно руководил командой из более чем 150 специалистов, включая продуктовые, технологические, аналитические и операционные команды. Он эффективно работает на стыке бизнеса, технологий и медиа, быстро принимает решения в сложных условиях и доводит инициативы до измеримых результатов. Александр хорошо понимает экономику цифровых продуктов, строит команды, ориентированные на метрики, и за время работы продемонстрировал сильное сочетание стратегического мышления, технологической экспертизы и управленческих компетенций. Его опыт цифровой трансформации медийных активов и создания новых источников цифровой выручки может быть полезен компаниям в сфере технологий, медиа и цифрового бизнеса.


Артем Савиновский

Генеральный директор «Яндекс»

За время своей работы Александр показал что способен управлять масштабными и сложными проектами, ставить высокие цели и добиваться их реализации, а также эффективно выстраивать отношения со стратегическими партнерами.

Перед Александром стояла задача запустить головной офис в г. Алматы. В результате его работы была сформирована команда более чем из 120 сотрудников, инициированы M&A проекты, а также заключены ключевые стратегические партнерства, в том числе с правительством Казахстана. Что позволило добиться высоких финансовых результатов по итогам года. Также Александр успешно курировал продуктовый портфель компании. Его способность находить новые точки роста, оперативно реагировать на рыночные вызовы и формировать долгосрочные партнерства внесли значительный вклад в развитие бизнеса в регионе.

Давайте обсудим сотрудничество

Открыт к диалогу о позициях CEO, CPO, CIO в компаниях, которые ставят перед собой амбициозные цели в области цифровой трансформации и кратного роста бизнеса.

Телефон

+7 910 420 8060

Email

lapnash@gmail.com