Основное
Скачать резюме
Executive PORTFOLIO
Александр Фролов
СЕО | СPO | CIO
Москва
+7 910 420 8060  |  alexander@frolov.pro
Руководитель цифровой трансформации и продуктовой стратегии с 20+ летним опытом в digital.
Специализация — перестройка бизнес-моделей крупных компаний через продуктовую операционную модель, data-driven управление, AI-трансформация и повышение маржинальности.
Executive Summary
Профессиональный профиль
↑ 158%
Рост выручки
Рост в 2,6 раз за 1,5 года
200+
Человек в управлении
6 департаментов в прямом подчинении
↓ 30%
Снижение OPEX
Снижение расходов за счет технологий
100+
Запущенных продуктов
Выведены на рынки РФ, СНГ и США
Опыт работы
12+ лет C-level
Руководство бизнесом в роли CEO/CPO/CIO от 3+ млрд
15+ лет в продукте
Полный цикл продуктового управления от концепции и GTM стратегии до масштабирования
20+ лет в digital
Глубокая экспертиза во всех категориях цифровых бизнесов
Основная экспертиза
Стратегия
Стратегическое развитие digital-бизнеса, цифровая трансформация
Продукт
Продуктовая стратегия, монетизация и unit-economics
Финансы
Полная ответственность за P&L, построение систем управления
Масштабирование
Управление изменениями, масштабирование бизнеса и команд
Чем я могу быть полезен бизнесу
Создаю управляемый рост цифровых экосистем
Я — архитектор цифровых экосистем и трансформаций клиентского опыта крупных цифровых бизнесов в устойчивый рост выручки и LTV
Когда я нужен бизнесу:
  • Интеграция AI-решений для оптимизации бизнеса
  • Трансформация B2C-продуктов в платформенные B2B/B2B2C-модели
  • Технологическая и продуктовая миграция цифровых платформ
  • Построение цифровых бизнесов и экосистем с нуля
  • Перестройка организаций на продуктовую и data-driven модель
  • Масштабирование цифровых сервисов на международных рынках
  • Развитие экосистемных медиапродуктов и подписочных моделей
Что я делаю:
1
Формирую стратегию цифрового роста
  • определяю продуктовую и экосистемную архитектуру
  • создаю новые модели монетизации и платформенные каналы
2
Перестраиваю операционную модель
  • внедряю продуктовую организацию
  • синхронизирую продукт, маркетинг, аналитику и технологии
3
Строю систему принятия решений на основе данных
  • внедряю продуктовые и бизнес-метрики
  • формирую единый контур аналитики и BI
4
Масштабирую команды и процессы
  • формирую сильный слой руководителей
  • выстраиваю управляемые структуры 200+ человек
Мои результаты:
Рост выручки в 2,6 раз (3+ млрд. ₽)
Кейс 1: Совокупно со всех источников в СНГ
Запустил новое В2ВС направление
Кейс 2 и 3
ROI маркетинга ↑ 15–20%
Кейс 1: За счет брендформанс и ML-модели
Прирост LT ↑ 9%
Кейс 2: Персонализация и продуктовые инициативы
Тime to Market ↓ 15%
Кейс 2: Реструктуризация команды в START
Управление
Управленческая модель
Системный подход к управлению, основанный на трёх взаимосвязанных контурах: стратегическом планировании, управлении людьми и принятии решений на основе данных. Каждый контур усиливает остальные, создавая устойчивую модель роста бизнеса.
Подход к стратегии
  • Анализ рынка и конкурентной среды
  • Формирование 1-3-5-летней top-down стратегических целей
  • Bottom-up разложение в OKR / KPI
  • Финансовое моделирование
  • Контроль исполнения через операционный контур
Подход к решениям
  • Data-driven принятие решений
  • Unit-экономика как базовая метрика
  • Быстрое тестирование гипотез
  • Приоритет на капитализацию бизнеса
Подход к людям
  • Структурирование ролей и зон ответственности
  • Формирование сильного middle-management
  • KPI + мотивационные модели
  • Культура результата и прозрачной ответственности
КЕЙСЫ
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 1
Масштабирование медиасервисов Яндекс в 9 странах
Компания
ЯНДЕКС
Должность
CEO Центральная Азия и Кавказ
Период
2023–2024
Контекст
  • Оборот: 3.3 млрд руб.
  • Команда: 125 человек
  • Основная проблема: Запуск бизнеса в макрорегионе ЦА и Кавказ
Цель
Рост выручки в 2 раза YoY
Агрессивный рост на новых рынках в условиях высокой неопределенности
Операционный запуск и полная ответсвенность P&L в 9 странах
Экспансия Яндекс Фантех на рынки СНГ
Рост подписной базы в 2 раза YoY
Ключевой актив бизнес-группы
Поиск новых источников неподписной выручки
Диверсификация выручки и выход в офф-лайн
Результаты
Рост выручки в 2,6 раз
(3+ млрд. ₽)
Совокупно со всех источников
Подписная база х 2.5
Исправлена продуктовая воронка
ROI маркетинга ↑ 15–20%
За счет брендформанс и ML-модели
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 1
Масштабирование медиасервисов Яндекс в 9 странах
Описание
Возглавил полномасштабный запуск экосистемы Яндекс Funtech на рынках СНГ — Яндекс Плюс, Кинопоиск, Музыка, Книги, Афиша — с полной P&L-ответственностью на портфель свыше 3 млрд руб. Задача: построить бизнес с нуля в 9 странах с разной регуляторной средой, зрелостью рынков и конкурентным ландшафтом.
Разрабатывал и реализовывал индивидуальные go-to-market стратегии для каждого рынка, формировал команды и операционную модель, а также проводил M&A-сделки для ускорения роста там, где органическая экспансия была недостаточно быстрой.
Мои действия
Рост бизнеса и P&L:
Обеспечил рост совокупной выручки до 3+ млрд ₽ и увеличил подписную базу медиасервисов на +158% за 1.5 года.
AI / Data Science проекты:
Внедрил ML-модель для прогнозирования эффективности рекламных кампаний и оптимального распределения бюджетов между каналами. Рост ROI маркетинговых инвестиций на 15-20%.
Операционный менеджмент:
Открыл и организовал работу офиса-хаба в Алматы с 0: 125+ сотрудников, запуск всех функций – маркетинг, продажи, партнерство, управление проектами, дизайн и Martech.
Стратегические партнерства:
Контракты с правительственными органами (Правительство РК), национальными операторами и системообразующими банками. Запустил ко-бренд карту с Forte Bank (Топ-3 банк РК), достигнув эмиссии 6 тыс. карт за первый год.
M&A и выход на новые рынки:
Разработал GTM-стратегии для рынков Казахстана и Узбекистана. Провел сделку о приобретению онлайн-кинотеатра №1 на рынке Узбекистана, что обеспечило удвоение плановых показателей по выручке (с 300 млн до 600 млн руб.). Провел анализ рынка Турции для оценки потенциала экспансии.
Маркетинг и развитие бренда:
Инициировал, разработал и провел крупнейший музыкальный фестиваль в Центральной Азии — Yandex Park Live (35 000+ посетителей).

Сложность: Регуляторная среда, разная зрелость рынков, построение команды с нуля.
Вывод: Масштабирование в СНГ требует локальной операционной автономии + централизованной стратегии.
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 1
Масштабирование медиасервисов Яндекс в 9 странах
Видео-презентация бизнеса медиасервисов Яндекс для партнеров на официальном ужине, открывающем площадку «Плюс Дача» в г. Алматы
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 2
Стратегическая и продуктовая трансформация
онлайн-кинотеатра START
Компания
START.RU
Должность
Заместитель генерального директора по продуктовому и технологическому развитию
Период
2024–2025
Контекст
  • Оборот: 11 млрд руб.
  • Команда: 198 человек (4 департамента)
  • Основная проблема: Кризис B2C-модели на падающем рынке, высокая зависимость от подписки, рост оттока подписной базы.
Цель
Удержание выручки В2С YoY
В условии ежегодной падающей модели на 10-15%
Диверсификация в B2B/B2B2C
Поиск новых точек роста выручки
Перезапуск продуктовой стратегии
Поиск точек роста в B2C
Снижение оттока подписной базы
Решить проблему продуктовой воронки
Результаты
Выручка В2С +300 млн. ₽
Стабилизировано падение выручки YoY
Отток базы В2С ↓ 25%
Исправлена продуктовая воронка
Прирост LT ↑ 9%
Персонализация и продуктовые инициативы
Прирост базы В2В ↑ 700%
Трансформация в В2В/В2В2С
Сокращение ТТМ ↓ 15%
За счет орг. реструктуризации
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 2
Стратегическая и продуктовая трансформация онлайн-кинотеатра start
Описание
Комплексная трансформация бизнеса — стратегическое и операционное руководство продуктово-технологическим блоком оналайн-платформы в условиях кризиса бизнес-модели. Обеспечение перехода от B2C к B2B/B2B2C-стратегии для увеличения выручки и удержания позиций на падающем рынке
Мои действия
Стратегическая трансформация бизнеса:
  • Разработал и внедрил новую продуктовую стратегию на 2025-2027 гг. с трансформацией в B2B/B2B2C. Ключевая идея — превращение START из изолированного B2C-сервиса в платформенное решение (START API) для дистрибуции премиального контента через партнерские каналы (Онлайн-кинотеатры, телекомы, банки, ритейлеры)
  • Инициировал ребрендинг и редизайн сервиса (совместно со студией Артемия Лебедева) для поддержки новой стратегии.
  • Удержал выручку в B2C-сегменте на падающем рынке (+10%).
Организационная трансформация:
  • Разработал новую орг. структуру компани и с четкими зонами ответственности и KPI на основе воронки AIDAR
  • Провел полную реструктуризацию дирекции продукта и технологий, перейдя от монолита к кросс-функциональным продуктовым командам с четкими зонами ответственности и KPI, что сократило Time-to-Market (TTM) на 15%.
  • Пересобрал с нуля аналитический блок: внедрил предиктивную аналитику, новую BI-систему и сквозную аналитику по контенту, снизив погрешность финансовой отчетности с 10% до 0.3%.
  • Внедрил систему OKR для синхронизации целей всех 198 сотрудников вокруг стратегических приоритетов.
AI / Data Science проекты:
  • Запустил новую ML-модель для персонализации контента. Рост вовлеченности на зрителя вырос на 56%, часы просмотра на 149%.
  • Инициировал создание единого центра коммуникаций на базе CDP для сегментации аудитории и запуска персонализированных триггерных цепочек (email, push, SMS), что легло в основу стратегии удержания и возврата пользователей.
Работа с продуктом и удержанием базы:
  • Реализовал комплексную стратегию по удержанию пользователей: внедрил новые платежные методы (SberPay, T-Pay), оптимизировал сценарии отписки, запустил функцию заморозки подписки.
  • Сфокусировал команду на продажах длинных подписок, увеличив их долю с 29.4% до 38.3%.

Сложность: Сопротивление изменениям внутри монолитной структуры и трансформация бизнес-модели в условиях падающего рынка.
Вывод: Системная продуктовая модель + data-driven управление позволяют расти даже в стагнирующем сегменте.
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 2
Стратегическая и продуктовая трансформация онлайн-кинотеатра start
Ребрендинг и продуктовый редизайн
Продуктовая команда START совместно со Студией дизайна Артемия Лебедева произвела полный продуктовый редизайн онлайн-кинотеатра для всех платформ.
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 3
Цифровое развитие активов субхолдинга ГПМ РТВ
Компания
ГАЗПРОМ-МЕДИА
Должность
Директор по цифровому развитию
Период
2020–2023
Контекст
  • Оборот: 1+ млрд ₽
  • Команда: 147 человек
  • Основная проблема: Устаревшая инфраструктура, низкий retention, низкая монетизация digital активов
Цель
Удвоение выручки от цифровых активов
Поиск новых точек роста выручки
Оптимизация расходов
Снижение затрат на разработку и поддержку инфраструктуры
Разработка цифровой стратегии каналов ГПМ РТВ
Семейство телеканалов Матч!, телеканалы ТВ-3 и 2х2
Результаты
Выручка ↑ 100% (1+ млрд. ₽)
Совокупно со всех источников за год
Ежегодная экономия -150 млн. ₽
За счет технологической реструктуризации
Новое В2ВС направление
+60 млн. ₽ / год
Запуск партнерской дистрибуционной сети
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 3
Цифровое развитие активов субхолдинга ГПМ РТВ
Описание
Разработал и реализовал комплексную стратегию цифровой трансформации для ключевых активов субхолдинга ГПМ РТВ — семейства телеканалов Матч!, 2х2 и ТВ-3. Провёл полный технологический рефакторинг и миграцию на современную масштабируемую инфраструктуру, что позволило существенно сократить операционные расходы на поддержку цифровых активов. Параллельно перестроил ключевые бизнес-процессы, повысив скорость вывода продуктов на рынок, и с нуля запустил B2B-направление как новый источник выручки — сформировав коммерческую модель, команду и первый портфель клиентов.
Мои действия
  • Увеличил в 2 раза выручку цифровых активов Матч ТВ за первый год работы за счет запуска новых продуктовых механик и оптимизации монетизации (1+ млрд. руб./год).
  • Провел полный рефакторинг и технологический переезд цифровых активов на новую инфраструктуру, включая смену облачных провайдеров и сотрудничество с зарубежными поставщиками ИТ-решений в сжатых временных органичениях (в предверии ЧМ по футболу 2021) Результат ежегодная экономия более 150 млн. рублей и запуск новых продуктовых функций.
  • Произвел полный редизайн продуктов Матч ТВ для всех платформ.
  • Разработал и запустил новое B2B-направление бизнеса Матч! Партнер и обеспечил дополнительную выручку 60+ млн руб./год от рекламной модели в первый год.
  • Управление командой (147 сотрудников) и продуктами: обеспечил бесшовное развитие и поддержку цифровых продуктов для всей линейки телеканалов.

Сложность: Бесшовная миграция инфраструктуры без остановки продуктов с жестким дедлайном (ЧМ по футболу 2021)
Вывод: Технологический рефакторинг напрямую влияет на EBITDA.
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 3
Цифровое развитие активов субхолдинга ГПМ РТВ
Редизайн и перезапуск цифровых продуктов Матч ТВ на всех платформах
Редизайн и перезапуск цифровых продуктов телеканала ТВ-3
Новая цифровая стратегия телеканала 2х2 – маркетплейс контента
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 4
Развитие видеоплатформы Смотри.Mail.ru и запуск AI-сервиса
Компания
VK
Должность
Директор по продукту
Период
2020
Контекст
  • MAU: 20+ млн.
  • Команда: 35 человек
  • Основная проблема: низкая конверсия в продукт и ограниченная дистрибуция
Цель
Рост MAU
Ключевая цель – прирост активной базы пользователей
Запуск В2В направления
Разработка стратегии и продуктов для В2В-сегмента в единой экосистеме
Запуск продуктов под новые платформы
Разработка продуктов для Mobile и Smart TV
Результаты
MAU ↑ 30%
Прирост за 6 месяцев
CR ↑ в 2,3 раза
Исправлена продуктовая воронка
DAU AI-продукта: 2 000+
Beta-версия продукта
Более 6 тыс. генераций AI-видео в месяц
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 4
Развитие видеоплатформы Смотри.Mail.ru и запуск AI-сервиса
Результаты
Управлял кроссплатформенным портфелем видеопродуктов Smotri.Mail.ru с совокупной ежемесячной аудиторией 20+ млн пользователей. Полная ответственность за B2C- и B2B-сегменты: от роста подписной базы и монетизации до развития партнёрской дистрибуции. Ключевая задача — переломить динамику стагнирующего продукта, найти новые точки роста выручки и вывести платформу на траекторию устойчивого масштабирования.
Мои действия
Развитие продуктового портфеля (В2С и В2В):
  • Рост пользовательской базы: Увеличил MAU (месячную аудиторию) продуктов на 30% за счет оптимизации пользовательского пути.
  • Добился роста конверсии в активных пользователей (CR) в 2,3 раза через комплексную оптимизацию UX/UI и внедрение продуктовых улучшений.
  • Расширение дистрибуции: Запустил продукты на новых платформах, включая Smart TV и мобильные ОС, что значительно расширило охват и точки контакта с аудиторией.
AI / Data Science проекты:
Запущен продукт Диктор.Mail.ru – сервис генерации новостных видео из текстовых статей (аналог HeyGen).
Ключевые технологии:
  • Конструктор ИИ-аватара диктора с подменой фона и возможностью накладывать текстово-графический контент.
  • Собственная модель text-to-speech на базе голосового ассистента Маруся
  • Собственная модель lipsync
Результат:
  • Более 2 тыс. DAU бета-версии.
  • CR из нового трафика в конечный результат 11.5%

Сложность: Быстрое масштабирование при ограниченных ресурсах.
Вывод: AI-продукты усиливают дистрибуцию и вовлеченность.
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 4
Развитие видеоплатформы Смотри.Mail.ru и запуск AI-сервиса
Презентация сервиса Диктор.Mail.ru
Публикации в СМИ
Mail.Ru Group запустили сервис для создания новостных сюжетов студийного качества
Mail.ru представила сервис, который генерирует дикторов по запросу
ИИ-диктор: сравнение Смотри Mail.ru и Synthesia
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 5
Создание национальной цифровой экосистемы Республики Казахстан
Компания
BTS Digital
Должность
Директор по продукту
Период
2018—2020
Контекст
Государственный проект цифровой трансформации населения — создание национальной экосистемы цифровых сервисов РК
  • Команда: 59 человек
  • Основная проблема: Низкий уровень развития IT-отрасли на рынке
Цель
Запуск медиа-направления
Ключевая цель – привлечение активной аудитории медиа-потребителей для дальнейшей конверсии в персонализированные сервисы эко-системы
Экспоненциальный рост аудитории сервисов
Разработка стратегии и продуктов для В2В-сегмента в единой экосистеме
Результаты
Запущено 5 продуктов
Покрывающие всю аудиторию медиапотребителей РК 15–44
Доля рынка: 30% (MAU 7M)
Всех потребителей цифрового контента в Казахстане
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 5
Создание национальной цифровой экосистемы РК
Описание
Несмотря на политическую и регуляторную чувствительность проекта, а также дефицит IT-компетенций на локальном рынке, удалось создать с нуля масштабируемую национальную digital-экосистему с долей 30% рынка и собственной data-инфраструктурой (DataLake, DMP, ML-модели). Ключевым фактором успеха стала комбинация стратегического взаимодействия с государством, построения сильной команды и опоры на собственные технологические решения.
Мои действия
Развитие продуктового портфеля (В2С и В2В):
Запуск и доля рынка: За 2 года запустил 5 взаимосвязанных медиа-продуктов, обеспечив экосистеме совокупную долю 30% всей аудитории потребителей медиа в Казахстане.
Построение команды и технологий: сформировал команду из 59 сотрудников с уникальными для региона компетенциями: кросс-платформенная разработка (Web, Mobile, Smart TV), а также Data Science и Machine Learning для создания персонализированных продуктов.
Стратегические партнерства и GR: Заключил партнерские соглашения с высшими государственными органами Республики Казахстан — Сенатом и Мажилисом Парламента РК, а также с крупнейшими национальными СМИ. Обеспечил интеграцию экосистемы в государственную повестку цифровой безопасности.
AI/Data science проекты
Казахстанский национальный мессенджер Aitu:
Реализована функция транскрибации аудио-сообщений с помощью алгоритмов распознавания речи — 19,8% ежемесячной аудитории (MAU) мессенджера используют функцию транскрибации
Новостной агрегатор Ainews:
Разработана модель рекомендательной системы новостей из всех официальных СМИ работающая на русском и казахском языках — рост CTR в переходы на новость вырос в 2 раза
Казахстанский национальный видеохостинг Aitube:
Разработана модель рекомендательной системы видеоконтента — WpS (просмотры за сеанс) выросли с 1,1 до 2,3
Информационно-развлекательная платформа Aina:
Обучена CV-модель на казахстанских лицах определения пола и возраста для решения задачи холодного старта рекомендательной системы, что позволило отказаться от шагов регистрации и онбординга. — CR в переход в активного пользователя вырос в 4 раза
Другие проекты:
  • Совместно с Назарбаев Университет (NU) была разработана первая модель синтеза речи (TTS) на казахском языке.
  • Запущен полноценный DataLake, на основе которого впоследствии была реализована собственная DMP

Сложность: Политическая и регуляторная чувствительность проекта. Низкий уровень развития IT отрасли и отсутствие компетентных кадров на рынке
Вывод: Успех обеспечили стратегическое взаимодействие с государством и создание собственной технологической платформы.
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 6
Создание и продажа AI-агентства мобильной разработки
Компания
Artificial Intelligence Mobile (AIM)
Должность
Основатель / CEO
Период
2014—2018
Контекст
Собственное агентство созданное с нуля
  • Команда: 15 человек
  • Основная проблема: Выход на рынок инновационных AI-решений в период незрелости
Цель
Рост выручки
Привлечение крупных клиентов
Продажа актива
Результаты
Рост выручки в 2.5 раза
За первые 2 года существования
Реализовано 20+ проектов
Мобильные и Smart TV приложения
Успешный выход
Через слияние
КЛЮЧЕВЫЕ Кейсы
Кейс 6
Создание и продажа AI-агентства мобильной разработки
Результаты
Создал с нуля AI-ориентированное мобильное агентство, разработал стратегию и позиционирование, собрал команду высокого уровня, выстроил коммерческую модель, привлек ключевых клиентов федерального уровня и обеспечил кратный рост выручки, после чего успешно реализовал выход через сделку M&A с коммуникационным холдингом RUCOM
Ключевые достижения
  • Обеспечил рост выручки компании в 2,5 раза за 2016 год за счет расширения портфеля клиентов и продуктов.
  • Заключил контракты с крупнейшими брендами: Porsche, КХЛ, Абрау-Дюрсо, Abbott, Российская Премьер-Лига (РПЛ) и др.
  • Провел сделку по слиянию с коммуникационным холдингом RUCOM, успешно продав актив и выйдя из компании в 2018 году.
Ключевые проекты
Welltory — Консультирование компании в сфере цифрового здоровья по повышению монетизации на рынке США. Провели полный редизайн UX/UI, что привело к росту конверсии в платящих подписчиков на 12%й и росту выручки в 1,5 раза
Porsche RUS — Разработка мобильного приложения с indoor-навигацией на базе iBeacon и VR-приложения компании на официальной презентации новой модели Porsche Panamera G2.
Абрау-Дюрсо — Разработка мобильного приложения-навигатора по центру винного туризма без использования спутниковой навигации, улучшающего пользовательский опыт посетителей.
Континентальная хоккейная лига (КХЛ) — Разработка первого официального мобильного приложения лиги, заложившего основу для цифрового взаимодействия с болельщиками.
Российская Премьер Лига (РПЛ) — Запуск совместного стартапа "Битва футбольных фанатов" в рамках стратегического партнерства, направленного на вовлечение аудитории болельщиков в Интернет.

Сложность: Развитие AI-направления на раннем рынке, не готовом к новым технологиям
Вывод: Технологическая экспертиза + коммерческая модель создают капитализацию.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МАСШТАБ
Организация
Организационный масштаб
Опыт построения и управления сложными организационными структурами — от формирования продуктовых команд до создания системы регулярного менеджмента, обеспечивающей устойчивый рост в масштабе.
Управление департаментами
Руководство до 6 департаментов с выстроенной вертикалью управления и горизонтальным взаимодействием между функциями
Продуктовые команды
Создание кросс-функциональных продуктовых команд по принципу автономности, с полной ответственностью за метрики
C-level найм и развитие
Найм, онбординг и развитие руководителей уровня CPO, CTO, CDO и формирование корневой управленческой команды
Performance culture
Внедрение культуры высокой производительности и системы регулярного менеджмента с прозрачными метриками
Финансы
Финансовая экспертиза
Полноценная финансовая компетенция уровня CFO, интегрированная в операционное управление. Финансовая модель — не отдельная функция, а неотъемлемая часть каждого управленческого решения.
Полный P&L
Полная ответственность за отчёт о прибылях и убытках, контроль всех статей доходов и расходов на уровне бизнес-единицы
Бюджетирование и моделирование
Построение и защита бюджетов, финансовое моделирование сценариев развития, стресс-тестирование планов
Оптимизация затрат
Системное снижение операционных расходов без потери качества продукта и сервиса для клиентов
Управление маржинальностью
Контроль и рост маржинальности через pricing strategy, оптимизацию структуры продаж и unit-economics
Публичная активность
Публичная активность
Усиление экспертной позиции на рынке, расширение профессиональной сети и создание дополнительных источников влияния.
Выступления
Спикер отраслевых конференций и бизнес-форумов по темам digital-трансформации, продуктового управления и стратегии роста
Интервью
Экспертные комментарии и интервью для деловых СМИ, подкастов и отраслевых изданий
Публикации
Авторские материалы о стратегии, продуктовом подходе и управлении digital-бизнесами в топовых СМИ.
Рекомендации
Тина Канделаки
Заместитель генерального директора «Газпром-медиа»
Александр эффективно руководил командой из более чем 150 специалистов, включая продуктовые, технологические, аналитические и операционные команды. Он эффективно работает на стыке бизнеса, технологий и медиа, быстро принимает решения в сложных условиях и доводит инициативы до измеримых результатов. Александр хорошо понимает экономику цифровых продуктов, строит команды, ориентированные на метрики, и за время работы продемонстрировал сильное сочетание стратегического мышления, технологической экспертизы и управленческих компетенций. Его опыт цифровой трансформации медийных активов и создания новых источников цифровой выручки может быть полезен компаниям в сфере технологий, медиа и цифрового бизнеса.
Артем Савиновский
Генеральный директор «Яндекс»
За время своей работы Александр показал что способен управлять масштабными и сложными проектами, ставить высокие цели и добиваться их реализации, а также эффективно выстраивать отношения со стратегическими партнерами.
Перед Александром стояла задача запустить головной офис в г. Алматы. В результате его работы была сформирована команда более чем из 120 сотрудников, инициированы M&A проекты, а также заключены ключевые стратегические партнерства, в том числе с правительством Казахстана. Что позволило добиться высоких финансовых результатов по итогам года. Также Александр успешно курировал продуктовый портфель компании. Его способность находить новые точки роста, оперативно реагировать на рыночные вызовы и формировать долгосрочные партнерства внесли значительный вклад в развитие бизнеса в регионе.
Давайте обсудим сотрудничество
Открыт к диалогу о позициях CEO, CPO, CIO в компаниях, которые ставят перед собой амбициозные цели в области цифровой трансформации и кратного роста бизнеса.
Телефон
+7 910 420 8060
Email
lapnash@gmail.com